因為在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，涂料技術(shù)已不是什么秘密，從各個廠家的配方設計上看，基本相似或大同小異，那么相同的配方卻生產(chǎn)出不同品質(zhì)，相同的產(chǎn)品卻有不同的市場競爭價值，問題出在哪里呢？其實決定產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展動力的核心問題是——管理。
**從采購管理來說，涂料企業(yè)的采購又有其特殊性，由于涂料的品種比較多，所以需要的原材料的種 類也比較繁多，而且這些原材料是從不同地區(qū)的不同供應商那里獲得的，一罐涂料的 制備，缺了哪一種原料都不行，而且原料與原料之間有固定的比例，所以采購的原材 料要符合一定的配比要求。 信息不暢和缺乏協(xié)同是目前涂料企業(yè)采購存在的主要問題。
其次，從安全管理來說，都說“大火無情”，作為部分危化品從業(yè)單位的涂料企業(yè)，一旦火災發(fā)上所有美好的東西都將霎那間化為灰燼。但我們許多從事涂料生產(chǎn)和加工的企業(yè)存在工藝落后，設備簡陋陳舊，自動控制水平不高，安全水平低，安全管理不到位的問題。有關(guān)危化品安全管理的法規(guī)和標準不健全，監(jiān)管力量薄弱，危化品事故總量大。火災事故時有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，給人民生命財產(chǎn)造成重大損失。
再次，技術(shù)管理，對技術(shù)部管理的合不合理表現(xiàn)在把工程師管理成配方工程師還是研發(fā)工程師。配方工程師，就是來到一個新廠后，直接把以前廠的配方拿來生產(chǎn)，對于原材料的變化以及不同客戶的不同需求沒有作針對性的調(diào)整，造成被動處理客戶反饋來的問題。研發(fā)工程師，有一個完整的實驗室，有一套成熟的產(chǎn)品開發(fā)程序，配方在投入生產(chǎn)之前，從原材料的選用，到模擬客戶噴涂實驗，每一步都經(jīng)過科學嚴謹?shù)膶嶒炚撟C。
**后，人才管理，外流人才的去向主要是同行企業(yè)甚至是競爭對手。人才流失的原因多是同行企業(yè)之間和競爭對手的挖掘或者是這些涂料企業(yè)能提供更有競爭力的薪酬和更廣闊的發(fā)展空間。
涂料企業(yè)的績效考核制度不合理或者不完善，涂料企業(yè)無法提供合理的、有競爭力的薪酬體系，通常是導致人才流失的直接原因。薪酬作為涂料企業(yè)向所招聘人才支付的購買其人力資源的“對價”，不僅是人力資源所有者賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎，更是代表了涂料企業(yè)對人才價值的評價。當員工感覺到涂料企業(yè)支付的薪酬不能很好地體現(xiàn)其人力資源的價值時，或者是不能正確評估其對涂料企業(yè)的貢獻時，就會選擇到能支付更有競爭力的薪酬的涂料企業(yè)中去。
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